第十章 各国设计简史（之一）（第22/37页）

布劳恩产品设计（Braun Product Design）团队设计的小型Aromaster咖啡壶（1971）。

慕尼黑奥运会的Logo。

奥托·艾舍主持设计的汉莎航空公司机场标志。

奥托·艾舍设计的罗梯斯字体。

欧宝卡德特房车。

丹麦设计师维尔纳·潘顿设计的『远见』室内空间。

慕尼黑奥运会宣传海报。

慕尼黑奥运会吉祥物的设计。

奥托·艾舍主持设计的慕尼黑奥运会部分象形图标。

1982年，艾斯林格和青蛙设计开始与苹果公司合作，他的理念是：计算机不应该是一部冷冰冰的机器，而应该是为人提供帮助的服务员。艾斯林格设计的苹果IIC型电脑，将主机、视窗和键盘合成一体，所有的部件都适合人体尺寸，色彩也采用了柔和的奶油色，增强电脑的亲和力。经过将近10年的努力，他们创造的“白雪公主”设计语汇（Snow White design language），从1984—1990年应用到苹果公司所有的产品线上，将苹果从“硅谷新进”打造成一个著名国际品牌。从此，数码产品日益成为人们日常生活中不可或缺的重要科技性消费品。数码时代的开启，成为这10年中一个最令人瞩目的现象。

青蛙设计的重要项目还包括：德国汉莎航空公司的国际企业形象、主要航站设计及品牌策略咨询；欧洲最大的软件企业、德国SAP公司的企业标志和客户互动软件设计；微软视窗的品牌设计和客户互动设计，西门子（Siemens）、日本电气公司（NEC）、奥林帕斯（Olympus）、惠普（HP）、摩托罗拉（Motorola）、通用电气（GE）等企业也都是青蛙设计的重要客户。

1990年，艾斯林格成为继雷蒙德·罗维之后，第二位登上《商业周刊》（Business Week ）封面的在世设计师。

艾斯林格有一句名言“形式追随情感”（Form follows emotion），与德国设计传统的功能主义拉开了距离。他为Indusco公司设计的直排轮滑冰鞋（Froller Rollerskates, 1979），为AEG设计的电话（AEG Telefunken），为Hansgrohe公司设计的沐浴喷头，为罗森泰尔（Rosenthal）公司设计的餐具都在重视功能的前提下，增添了人性化的因素，以适应全球化的市场需要。青蛙设计放弃了德国传统现代主 义的刻板、理性、功能主义的设计原则，发挥形式主义的力量，设计出各种非常新潮的产品来，为德国的设计提出了新的发展方向。

当然，对于“青蛙设计”的这种探索，德国设计理论界是有很大争议的，其中不少人认为：虽然“青蛙设计”具有前卫和新潮的特点，但是，它是商业味道浓厚的美国式设计影响的产物，或者受到前卫的、反潮流的意大利设计的影响，因此，“青蛙设计”不是德国的，不能代表德国设计的核心和实质。这个问题依然在争论之中，而德国越来越多的企业开始尝试“两条腿走路”：一是德国式的理性主义，主要为欧洲和德国本土的市场；二是国际主义的、前卫的、商业的设计，主要适应广泛的国际市场的需要。

1970年代末、1980年代初，欧洲出现了“激进设计”的探索，以艾托尔·索扎斯为首的意大利后现代主义设计集团“孟菲斯”（The Memphis Group）掀起了后现代主义设计的新浪潮，具有广泛的国际影响。

1980年代初期的“新德国设计”浪潮，就是在这样的社会气氛中兴起的。德国新一代的设计师逐渐显示出他们对于纯粹的现代主义并不满足，虽然德国产业界主流的设计依然是走纯粹现代主义的道路，后现代设计师则不认为这就是设计的终结，他们追寻新的形式，探索新的材料，探索设计语言的新语境。粗糙的木材、泡沫塑料、透明胶纸、瓦楞纸板都被用来设计新产品，而新产品和艺术更加接近。年轻一代的设计师们不甘心被“功能主义”“理性设计”的条条框框所束缚，他们力图创造出属于新一代的设计语汇和表现方法来。不过从根本上来说，他们的设计语汇与现代主义的前辈们并无二致：简洁、精练、技术上的功能主义、为问题提供解决方法……仍然是他们的基本属性。

简斯·彼得·斯契米德（Jens Peter Schmid）1979年设计的桌子。

柏林斯提列托工作室（Stiletto studios）1987年设计的可折叠写字板会议椅（Threeswinger conferencechair incorporating folding writing-support）。

青蛙设计为AEG设计的电话。

哈拉德·胡尔曼（Halard Hullmann）设计的I号、II号落地灯（Baumleuchten I & II, 1980）。