第221章 路一旦走错了，每多走一步都是挨揍的理由（第2/3页）

他对银行说，只有如此，这个产业才有未来，所以他需要一笔钱收掉这些钢铁厂。

摩根认为这个时候收钢铁厂最便宜，因为所有人都亏损，很多人没有什么预期了。

这个时候并购，去说什么5倍10倍的溢价不可能的，能给你保持个净资产，打个折给你钱，让你出局就阿弥陀佛了。

所以这位摩根说服了阿美莉卡银行业给他了一笔钱，让他开始了非常磅礴的一次产业大整合，吞并了全美808家钢铁厂中的785家中小型钢铁厂。

他的吞并的方式，非常简单。

他直接对这些钢铁厂的老板说，‘你有多少产能？资产多少？还剩多少残值？拿来换钱。

要现金的，我立刻给你，残值打六折。

但也可以换股，我准备将你们全部合并成一家超级大的钢铁公司，你值20万美刀，我换价值20万元的股票给你。也可以一半现金，一般股票。’

当时，很多钢铁公司的老板都觉得这个摩根就是个神经病！

产业都快玩完了，他还买，于是大家高高兴兴的完成了交易。

换股的有，换钱的也有。

但也有头脑清醒的，比如阿美莉卡中部有一家钢铁公司非常牛掰，他跟摩根说，‘我就要跟你硬刚！你买我不卖’。

因为他看清楚了，只要熬过这个整合期，行业就会盈利。

后来摩根就把他门口铁路公司给买断了，然后限期让这家公司的老板把股权全部教出来。

他说，‘你要是不卖给我，不好意思，这条铁路停运了。你的矿石运不进来，钢铁拉不出去，你就等死吧！’

最后这家钢厂也只能卖，而且还是四折卖的，因为摩根说，你让我不高兴，我的情绪价值也是值钱的。

这也起了杀鸡儆猴的作用。

于是，他用各种方式把全国的钢铁产业全部整编到一起，买完了之后，成就了阿美钢铁公司。

这家公司控制了阿美莉卡钢铁产业90%的产能，整个北美绝大多数的钢铁市场供养了他这一家钢铁公司。

于是，他的规模经济效应开始了凸显。

而这个时候他对矿山的采购，那就是垄断性采购。

他对矿山说，‘你卖不卖给我？就按这个价走！给不出这个价，那我不考虑你了，我去买另一家，但你就等死吧，因为全美90%量跟你无缘了。你放心，我也不是暴力垄断，什么100%的利润我不要，我就回归到我正常10%的利润，大家都有钱赚。’

矿山听了之后，也只能乖乖的投降，不卖它就只有死。

不过这个地方必须提一嘴，摩根还掌握着全美的铁路，矿山不卖给它，它的矿石根本运不出去。”

听到这里，三女都是都倒吸了一口凉气。

生意做到这个地步……

确实是霸气侧漏。

“其实，在我看来，垄断是最节约社会资源的方式，每个行业最终都会走向垄断。先不说垄断到底好不好的。

‘降本增效’加上‘去除无效产能’，把产能集中在生产效率更高的优势工厂里，摩根就这么两个动作，让阿美钢铁公司成为了当时全美最赚钱的公司。

喏！靠着这种谈判和换股方式，摩根从银行借到的钱，根本没花完，一半都不到。

于是，这部分资金变成了他的运营资金，快速的周转了起来。

很快，他把阿美莉卡的银行的贷款给还完了。

说到这里，你们发现了没有，摩根相当于空手套白狼获得了全美的钢铁集团，他自己一分钱都没花。

而与此同时，摩根的做法又带动了一批人都在干这个事，很多人都在学他。

比如说，洛克菲勒整合了4家阿美莉卡国内的石油公司组建托拉斯，成为了美孚石油。

1880年每日1500~2000桶生产能力的工厂成本是每加仑2.5美分。

美孚通过将产量集中于少数工厂，到1885年的时候，上面的规模炼油厂可保持每日5000~6000桶木产量，而它的成本降到了1.5美分，这就是产业整合的效果。

而杜兰特推动200多家汽车厂商合并成为通用汽车，与福特共掌了全美100多年的汽车秩序。”

说到这里，卿云笑了，“这就是为什么我明知道电脑整机行业此时是红海一片，我依然会进入的三大原因之一。

当一个产业产能过剩进入到整合期的时候，你有没有空间？

其实是有的。

规模就是空间。

怎么想办法把行业内50家公司给组在一起，这就是巨大的空间。

靠一个单一工厂已经是无法降本到极限了，只能调整结构效率。

结构效率就是50家公司合在一起，然后斩掉一半的成本，剩下的全部都是满编的生产量。

供不应求，那个工厂肯定赚钱，是不是？