第三章 向左走，向右走—选择有时比努力重要（第5/12页）

结束咨询，出得门来，微风拂面，格外清爽。

转弯看见

倔强有两种：如果能够开诚布公地叫板，并且把自己认为对的事情做到底，倔强就是坚韧和执着；如果只是不敢承认自己的无能，赌气跑向了目标的反面，那倔强就是固执和犟。二者的区别只有一点：扔掉自己的情绪，抛掉别人的看法，不顾及暂时的限制，你在做内心认可的事情吗？

想要影响力的专家不是好的管理者

很多时候，我们的纠结源于我们对未来的焦虑和假想目标的难以取舍，这样的纠结也源于没有足够的资源和能力去做判断，解决这种纠结的方法就是：先把路走出来，目标自然就确定了。

目标的纠结

朝阳行业是生涯困惑的重灾区，因为朝阳行业一般具备这样的特点：人才济济，竞争激烈，机会多，发展快。于是，就把人内心的困惑给激荡出来了。

张明亮就处于朝阳行业。

张明亮，男，32岁，在IT行业做了八年的技术，从一般的软件工程师，做到了技术精通者，而且还带了三年的项目团队，成为项目经理。

“赵昂老师，我感觉我的职业发展需要突破了。”张明亮开门见山地说道。

我看了看面前这个英气逼人、自信而坚定的小伙子：“说说看具体的想法？”我想听他自己对“突破”的理解。

“我有两种发展路径，很难抉择：做专家，还是做管理？”张明亮说出了一般企业内的两条通道，“我想成为一个管理者，却不是一般的管理者，是在公司内有决策权的管理者。我平时比较喜欢研究管理、战略之类的。或者，成为行业内的专家也可以，有话语权的专家。”

张明亮又补了一句：“好像这两个目标都是有一定影响力的。怎么选？怎么做？”

我点了点头：“是的，有决策权的管理者和有影响力的专家之间，对你来说似乎很相似，有影响力是你看到的共同点，这其实也是你追求的价值。”

价值趋同的不同目标，让人产生了纠结。

看到明亮点头，我又继续道：“但是，你知道它们的不同吗？管理者的工作对象主要是人，而专家的工作对象主要是事物，这是最大的不同。这点不同也决定了这两个职业发展路径的不同。”

和张明亮一样，有些人对自己的追求比较清晰，却对自己的特点不加分析，对可能路径的认识也限于企业内的技术路线和管理路线双通道，想象空间小。

我继续分析：“两个职位对你的要求也不同：管理者需要你提升管理团队的能力，和对人的敏感；而专家需要你提升系统化的思考能力和产品的战略能力。”

“赵昂老师，你看我适合哪个方向呢？”张明亮开始将思维从目标导向转为资源导向了。

“看是看不出来的，我们一起来分析分析你的能力吧。”转到资源导向，就要先看资源。于是，我就和他聊起了那些让他颇有成就感的职业经历。

目标太多迷人眼

明亮大学所学的专业是机械制造，因为不喜欢这个专业，所以他一上大学就打听如何换系，经过半年刻苦的学习，终于如愿以偿地转到了信息工程学院。

在我们的分析中，我们看到了他坚定的信念和坚韧的毅力，以及在准备过程中各种灵活的处理方式，和争取支持的能力。

在临近毕业时，他又参加了一个创业团队，甚至有魄力地将创业进行到毕业后一年，不要户口，不要高薪。虽然最后由于种种原因，创业失败，但是在创业团队中，他已经开始主管技术了。这件事也充分体现了他的钻研精神，很多技术难题都是他当时带着团队攻克的。

于是顺理成章地，他就在创业失败之后继续了技术路线。而且受传统“技术为本”就业思想的主导，他希望自己成为技术大牛。

昔日的成就分析完，张明亮的能力才干也显现出来了，特别是在难关的攻克上，他既可以充分调动资源，又有自信和毅力坚持下去。

“赵昂老师，我觉得更加困惑了，这样的能力好像做什么都可以。”

“是的，才干的价值就在于可以迁移。”我点头，“那么，你说说看，这样的能力特点都可以做些什么？”

我希望帮他打开视野，不再纠结于两种“机会有限，又有些纠结的”选项。

“我现在似乎走技术路线更容易一些，公司的决策层不大容易进的。”看来他对企业内的职业发展比较清楚了。