第四部分（第20/51页）

正是因为他们如此这般训练与教育自己的仆人，所以他们根本就没有那种常见的褊狭的想法：“我可能是替他人培养这些仆人！”该如何培养他们，就如何培养他们，他们是会报答主人的，是不会跑到别的人家里去的。如果你们在培养他们时，只想到自己的话，那他们在离开你们时，就只会考虑他们自己，所以你们应该稍微多关心他们一些，他们就会依恋你们的。只有好心才有好报，只想到自己得到好处的人是得不到别人的感恩图报的。

为了严防这种不良情况的发生，德·沃尔玛先生和夫人还采取了另一种我觉得非常好的办法。在开始组织他们的小家庭时，他们仔细地考虑了按他们家的状况，选用多少仆人为宜，最后觉得十五六个为佳。为了让自己得到更好的服务，他们把这个人数减去了一半，这么一减，工作效率更高，服务得更周到了。为了让他们服务得更好，他们在薪酬上有一套办法，可以长期地留住他们。一个仆人刚进他们家门时，领取通常的工资，但是，每年都增加二十分之一，等到二十年之后，他的工资就会翻一番。雇用多少仆人大体上是视主人的财力而定的。即使不是大数学家也能看得出来，工资的这种增加是表面的，实际上并没增加许多，因为能够使工资翻上一番的人机率不多，而且，就算所有仆人的工资都翻了一番，但是他们二十年间对主人们的优质服务，不仅补偿了而且超过了所增加的工资。您会清楚地感觉到，绅士，对于不断地提高仆人们的热情，这可是个可靠的办法，并且随着主人关心仆人，仆人也就更加热爱自己的主人。为了达到这一目的，光靠厚道还不行，还必须办事公平。一个新雇用的仆人对主人是不会有感情的，说不定还是个坏坯子哩，如果他一进门，就同一个其热心与忠诚已经经过长时间的考验，而且随着岁月的流逝，人渐老矣，无力挣钱吃饭的老仆人拿同样的薪酬，这公平吗？不过，这种情况在这家人家是并不存在的，您可以放心，一些没有同情心的主人会夸耀那些被忽视的善待仆人的义务，而这些义务在像这家那么仁义的主人那里是不会被忽视的，他们是不会抛弃那些因年老体弱而丧失谋生能力的仆人的。

我此刻手头就有一个他们菩萨心肠的例子。德·埃唐什男爵为了酬谢长年跟随他的那个男仆，让他光荣退休，给他找了一份很体面的闲差，而且收入颇丰。朱丽最近刚收到这个老仆人的一封信，看了让人不禁热泪直流。这位老人在他的信中哀求朱丽想法别让他去干这份闲差：“我年岁已大，家里的人都不在了，除了我的主人们而外，我别无其他亲戚，我唯一盼望的就是，在我侍候了一辈子的你们家平平安安地度过余年……夫人，您出生时我把您抱在怀里，我就祈求上帝让我有一天也能为您带您的孩子。上帝恩准了我的祈求，所以您也别拒绝给我以恩赐，让我能看着您的孩子们长大成人，像您一样地幸福美满……我么，我已经在一个祥和的人家待习惯了，我上哪儿还能找到一个像你们一样的人家去安度晚年呀？……请您发发慈悲，写封信给男爵大人为我求求情。如果他对我不满意的话，就让他把我赶走，不要为我找什么闲差；我已忠心耿耿地服侍了他四十年了，让他准许我把我的余年用来侍候他和您吧。如果这样，那就是对我的最好的酬谢了。”用不着问朱丽是否替他写了信。我看得出来，朱丽也像他不愿离开她一样地不愿意失去这个忠厚的仆人。绅士，我把这么好的主人比作父亲，把他们的仆人比作他们的孩子，是不是比错了？您可以看得出来，正是这么比较，他们才会看出彼此应该如何为人。

在这户人家，仆人提出辞工不干的情况还没有。主人威胁要辞退仆人的事也很罕见。以辞退相威胁只能吓住工作细心勤奋的仆人；最好的仆人是最害怕被辞退的，所以真正需要辞退的是那些辞退了也不足惜的仆人。在辞退的事上，还有一条规矩。当德·沃尔玛先生说：“我不用您了。”仆人可以找夫人去说情，有时夫人一说，就不辞退了，但是，如果夫人说是要辞退的话，那就铁板钉钉，没有任何挽回的希望了。这样的配合十分必要，免得仆人欺侮女主人心软，也不用害怕男主人的过分心硬。不过，尽管如此，仆人们也不敢因此就不畏惧一个办事公正、从不发火的主人，因为，除了没有把握能否得到主人的开恩而外（即使能够得到也只能一次，下不为例），而且，一旦被辞退，以往的成绩一笔勾销，如要再回去干活儿，就必须从零开始，干一件新的活计。这个办法可以防止老仆人倚老卖老，使之因害怕丢掉饭碗而愈加小心谨慎，不敢造次。