第一章 在人生拐角处—弯道超车（第6/12页）

如此，你会怎么选？

驾车人的策略

“还是要注意各方面能力的提升的，后者风险太大。”小北明白了自己的选择，“不过，之前我也注意提升自己的细节关注度和人际关系处理能力了，可总也提升不了。就像是驽马的体力太差，跑不了两步就要停下来。有时候，我感觉就像是小学生应付一些科目的考试，总是复习，总也及格不了。”

我听出了小北的情绪，我重复小北的话：“总是复习，总也及格不了。”

“是啊，有时候感觉很狼狈，提出想法的时候都说很好，然后做出来东西了，就是左右不是，需要不断调整。”小北继续郁闷。

我却看出了端倪，指着画中的马车说：“我似乎有这样一种感觉：你很嫌弃‘谨慎’和‘从容’。你并不是有意识地让这两匹马休息，而是到了它们真的跑不动的时候，才停下来，给它们喂一点吃的。内心却依然鄙夷地说，这次总可以了吧？都是因为你们，你们看看‘奔驰’！你们真笨！”

“还要怎样？”小北“扑哧”乐了。

“是的，还要怎样？”我摊开双手，模仿小北。

“如此说来，每次着急修正问题，并不是最好的策略。要未雨绸缪，平时多做些准备和提升了。”小北自己有想法了。

“是的，不仅要喂马，还要让马休息。”我解释道，“你最需要的是重视自己的‘弱点’，对于细节，可以反复检查，在处理人际关系之前，可以更加谨慎地请教。或者参加培训学习，总有很多可以提升的方法。我不相信，一个有洞察力的人，怎么会处理不好人际关系？怎么会关注不到细节？你需要好好安抚你的‘谨慎’和‘从容’。”我指了指那两匹驽马。

“你这么说，我也感觉到了，我在和自己的弱点较劲，这或许是我在内心对别人批评的叛逆吧。”小北果然很有洞察力。

“你现在的阶段，马车跑的速度取决于驽马。驾车人，你的策略是什么？”

“认真对待自己的弱项，让驽马及格，不再嫌弃它们。”小北的回答简单直接。

我总结道：“把当下的困难作为一个提升的机会，自己不要放弃。”

我们说到能力的时候，总会和别人比较，也总会给自己贴上标签，然后在比较和标签中迷失，忘记了本可以各安天命，收拾天赋，做自己最想做的事情。

我们懵然不知，我们习焉不察，却活在情绪里，和自己对抗。刚强容易，柔韧难。柔韧就是顺势而为，顺应社会世界之势，更是顺自己之势，是认命。

转弯看见

职场人的能力策略：1.识别自己的能力；2.让所有的能力达到至少可以满足现任工作要求的程度；3.发挥优势；4.让职业优势成为个人品牌；5.回到第一点。顺序很重要。

先做“无冕之王”

职场中，总会听到这样的抱怨：没有把握好职业发展的机会；没有选准好行业、好公司；没有跟对人，没人赏识；没有价值感，不受重视，总被排挤。这些抱怨最后又都指向一个结果：职业发展遇到了瓶颈。

我相信职业有瓶颈，而且是所有的职业发展都有瓶颈：如果你把职位的高度定为自己的奋斗目标的话，你总会上升到一定位置上停下来；如果你把专业的精深度作为自己的奋斗目标的话，你总会发现总有自己的能力无法企及的领域。从这个角度看，瓶颈在所难免。

与此同时，我又认为瓶颈并不产生于外界，而是内在的资源与力量不能创造机会，或者不能匹配出现的机会。正如管理学中的“彼得原理”所说，人们总会上升到他所不能胜任的地位。

这样的位置，既是瓶颈，又是断崖。

走上断崖

我有这么一个来询者：程美，女，34岁，某外企人力资源管理者。找到我的时候，她刚刚离职，让我帮她规划未来的方向。我好奇的是，她居然对未来没有任何考虑就辞职了，这对于人力资源老手来说，不应该啊。

面对一脸愁容、心有怨气的来询者，我的好奇心让她打开了话匣子。

原来，她离职之前竟然做过半年的人力资源总监！辞职的原因也很简单：严重的人际关系问题。这样的问题一方面来自于新加坡上司，上司对她的前任HRD念念不忘，总是用之前的工作方式来要求程美，沟通有障碍。另一方面来自于下属和同事，原本挺规范的流程，不知怎么就是推进不下去。