第五章 奔跑在路上—用正确的姿势冲刺（第11/15页）

我和她说起了如果能够自由一些，她会做些什么，说起了曾经做过什么最让自己开心的事情。梁瑞想助人，想做培训，想为别人服务，张罗、组织活动，遗憾的是，并未有太多职业方面的经历让她心潮澎湃过。她只是和很多小女生一样有过粉红色的梦想，去丽江开个旅馆，在家乡开个花店。然而，继续说下去，连她自己都不相信了。

一个人如果从未有过一个发自内心的强烈愿望，那只能是因为她未曾体验过。这需要尝试，也需要寻找。这就是突破。

一个忙忙碌碌的，被别人指挥的角色占据了自己大部分生命的人，一定会不适应突然自由的变化。虽然安排了平衡的节目，但只有“矫枉过正”了，才能逐渐弹回平衡。于是，我就又开始帮她安排更多关于“突破”的节目。

“当你真的可以以合伙人身份开展工作的时候，一定会有更多的自由时间。如果没有自己希望追求的事情，慢慢地你又会给自由填充更多的事情，让自己忙起来。你是有自己希望追求的事情的，那就是理想的自由状态，发挥自己的天赋，做自己喜欢的事情。这个事情现在还不存在，需要你找，寻找本身就是实现的一部分。这就是突破，但是我们要实现安心之下的突破。”

安心之下的突破，就是问自己两方面的问题：一方面，为什么不安心？做些什么能让自己安心？注意，仅止于安心，多一分都不要做；另一方面，为探索突破制订计划。会给自己留出什么资源？时间、精力、资金，在哪些目标上进行探索？

“这样看来，未来，也真有可能离开这个企业了。”梁瑞似有所思。

我看了看桌上的计划，心想，这下有的忙了。

人甘愿和自己不喜欢的事物待在一起，有时候并不是悦纳，而只是对无力离开的接纳。我不喜欢接纳，其中有一种无奈，这样的无奈是对生命的亵渎。如果有追求，那就让自己有力量去追吧！

转弯看见

有一种不自由是被关系束缚，特别是多种关系复杂地纠缠在一起，对一个人的关系处理能力会是一种高难度的挑战。感到束缚的时候，不妨逐一分析关系和关系中自己的角色，然后按照自己的期待，主动做出调整和改变。一个系统的调整，往往就是由主动的个体发起的。

愿景让天赋自由

人们期待天赋，却又不信任天赋。一边想，我辈只是凡夫俗子，泯然众人而已，同时，却又特别期待能有一个“算命先生”般的神人，算出自己未知的某种天赋。殊不知，这种对天赋的误解，只能让自己远离天赋。

天赋就是上天赋予的，本不需要和什么人比较，只是一些真实的存在罢了。天赋不是处囊之锥，而是通过一个愿景来成就的，就像是一束光透过墙的缝隙照进了黑暗一样，有了光，周围都亮了。光，就是愿景，那个可以发挥天赋实现自我的目标。

既非高尚，又必须高尚

我经常遇到来咨询的人，并不是职业发展遇到了什么困难，而是出现了倦怠。张山就是其中一位，30岁出头，在IT行业工作，职业发展不错，任职一个部门的总监，对技术领域已经是轻车熟路。

和所有做技术的人一样，他可以继续做技术，做到大牛，甚至通过跨公司的方式建立自己在业内的知名度；他还可以从技术转做管理，现在虽然做部门总监，但主要的工作还是以业务为主，如果下一步希望向管理层发展，就会争取调整自己的工作，提升自己的管理能力，这在目前的公司里也有发展的可能。

技术线，还是管理线？如果只是这两项之间的选择，估计他也不会来做咨询了。张山找我的期待是：想做一些自己感觉特别有意义、有激情的事情，但是具体是什么，还不知道。有没有新的可能？

这个可能，就是愿景了。

在张山看来，技术或是管理，都与愿景无关，只是目前发展的继续罢了。愿景有一个最大的特点：不以资源为导向。愿景不会在意现在的资源是否充足，更多的是在意是不是自己想要的。

愿景要能够运用天赋，而且还能够满足自我实现的价值。这里面有个很有意思的悖论：自我实现既非高尚，又必须高尚。说到愿景，很多人就会想到做公益、做慈善、做改变世界的事情，或者干脆回到自我，做让自己自由的事情。很多时候，这些都不是愿景，而是被社会挤压出来的目标，是一个“不高尚不成愿景”的诅咒。

但同时为什么又必须“高尚”呢？这是因为在生存满足了，发展实现了，精神自由了之后，就需要追求一些让自我这个生命个体发挥更大价值的可能。这个价值，一定是与更大的群体、更永恒的时间相关的话题，从这一点来看，愿景又是高尚的。