第 6 章 明哲导师：指导、建议、 忠告、教导与打开机会之门（第12/19页）

因此，我回到我的汽车上，开车前往圣玛丽去参加我父亲的生日庆祝会。事后我直接回到卡莱尔营区（Carlisle Barracks）。我是星期天晚上抵达的，我的脑海里一直都是总统说的那句“假如？”身为作战处处长我必须到这里以我的角色检查一下新的课程和一些其他事情，然后在星期一晚上开车回到华盛顿。当我还在营区的时候，我接到了哈罗德·布朗的电话，他说：“总统说你将接任陆军参谋长。”听到这句话就像是一个巨大的斗篷突然丟在一个瘦子的肩膀上，不堪重负，我怀疑我能做些什么。幸运的是，在卡莱尔和华盛顿之间有埃米茨堡（Emmitsburg）和圣玛丽山（Mount St. Mary’s），因此我在山冈旁边停下车，爬上去，进到岩洞里，并在那儿走了一会儿，思考了有关就任参谋长一事。假如他们告诉我去做，我会勇往直前去执行，但是我不是单独一个人去做，我会把工作分配给大家一起做。只要每个人把自己那份工作做好，甚至我也可以做得很好。因此，我试着把这种基本哲学应用在我领导统御的所有范围。

我必须回去了，然而我不能告诉我太太。当我第二天告诉她我不去欧洲了，她必须停止打包行李时，包装人员正在继续工作着。这种事在家庭里仍然有点儿敏感性。

当宣布迈耶将出任陆军参谋长时，一位他的将军同事说：“他注定有一天要成为陆军参谋长。比起大部分军人，他在陆军中的派职是完美的组合，他在指挥职位与参谋职位历练过，他在欧洲、韩国和越南待过，也在五角大楼工作过，他了解国会山。他有一个完美的均衡经历。”

至于艾森豪威尔将军，当他被问到“如何发展成为一个决策者”时，他回答说：“在决策者的身边学习。”迈耶将军的经历则提供了一个在决策者身边学习的比较现代的例子。当我们回顾迈耶的军人生涯，回忆他为之工作过的人，我们就可看到他所谓的“明哲导师”的重要性。

甚至在身为陆军参谋长时，迈耶也拥有一位良师——大卫·琼斯。他说：“当我是陆军参谋长和我任作战处处长时，大卫·琼斯是参谋长联席会议主席，所以我和他一起工作了 7 年。”

大卫·琼斯拥有什么影响力？迈耶说：“大卫·琼斯是一位无人能比的消息灵通人士，他了解五角大楼的工作方式，他在五角大楼和国会之间所做的‘对接工作’，比我看到的任何一个人都好。看他处理事情，我学习到了很多。当参谋部无法提供联席会议主席的短期需求时，我也感受到了他所承受的相同挫折。他的一些技巧激发了我称之为“特别委员会”（ad hocracy）的东西，他设立了‘特别小组’（ad hoc groups）的临时编组来处理一些事情。我沿用了他的手法，发展了一个高科技师和其他特别的革命性想法。在五角大楼内，我发现参谋系统结构是十分完整的，不容易被轻易打破。那是我从大卫·琼斯那里学到的第一课。在五角大楼内，他知道如何把事情做好。”

迈耶将军的陆军参谋长职务由（小）约翰·A. 威克姆（John A. Wickham Jr.）接替，他的任期是 1983—1987 年，迈耶是威克姆的良师。威克姆在越南时是一位中校，他当时严重受伤，在华盛顿的沃尔特里德医院休养。那时，迈耶在联席会议工作，他使他的上级注意到了威克姆，并要求在威克姆康复后将他派职到联席会议工作，这是威克姆军人生涯的一个转折点。

威克姆将军对于他军人生涯中的“明哲导师”作了如下的说明：“回顾以往，我很少有良师教导。我希望能多一点儿良师的教导，我希望能有高阶的军官叫我进去，并说这些是你做的一些好事，（或）这些是你做的一些不好的事，而这些是可以让你学习成长的。

“过去的 10 年左右，陆军有什么变化？我想，在强调发展领导者去领导、要有道德责任、要做良师和要去建议那些后起之秀等方面有一点儿发展。正确地说，在我的参谋长任期中，我和上万名军官和士兵谈过话，我也制作了很多录影带，可以供陆军所有人——现役的或预备役的——观看。许多录影带的重点在良师教导和给年轻领导者建议上，这也是一个义务，去传授你的经验和那种我们寻求的正面的（积极的）领导统御，而不是负面的教条式领导，那是过去我们使用的方法（粗暴地对待他们部属的酗酒、口出恶言、外行的领导者，还有要求部属零缺点的心理）。我想从陆军中净化他们，培养积极的、启发式的、树立榜样的领导，这些将和‘明哲导师’密切地联系在一起。

“另一个例子是在我担任陆军参谋长时，我的责任——我想所有军种的参谋长都有同样的责任——在他们所负的责任中，管理‘将军军官团’责无旁贷。基本上，你有一个营的将军——412 人，陆军参谋长负责所有的派职，他要给予比较有能力的人一个稳定向上发展的机动机会。我想我平均花费 20%—25% 的时间来管理将军军官的结构，要做好这件事我需要所有的帮助。因此，我征询各种观点、同事的评分、准将和少将们的同僚观点，以决定低阶军官们如何看待这问题，这对我很有启发性。这是决定派职的另一个因素，因为我想找出是否有一些人对他们的部属是残忍的、无情的。在那样的情况下，很明显地，我不愿给像这样的人一个负责领导士兵和青年领导者的职务。