第 6 章 明哲导师：指导、建议、 忠告、教导与打开机会之门（第8/19页）

布朗在第二次世界大战期间的晋升速度十分惊人，他在不到两年的时间里从少尉晋升到上校。也许有人认为他以如此快速的起步，一定可以晋升至四星上将的军阶。然而，有另外两个同一时期的人，在第二次世界大战中获得了快速的晋升，很年轻就升至上校，但这两个人都没有像布朗一样升至四星上将。

雅各布·斯马特（Jacob Smart）将军在一次访谈中描述了布朗的成功：“部分空军高层人士有目标的努力，帮助自己发展和晋升。其中之一是伊尼斯·怀特黑德（Ennis Whitehead），无论在积极与消极方面，他都是一位具有多方面领导统御特质的杰出人士。怀特黑德有一次告诉我，他承认乔治·布朗是一位具有不寻常能力的人，并鼓励他的成长，推荐乔治到一个能进一步开拓他视野的职务。”

怀特黑德说，1950 年 6 月 9 日，他在布朗的考绩表上签名：“在所有服役年资 15 年或不到 15 年的上校中，我认为布朗排名第一。依我看来，他是我所知道的服役年资相同的军官中最有能力的。”

1957 年 6 月，布朗上校完成了在军事学院的学习，被空军参谋长托马斯·怀特将军选为他的参谋主任。我问布朗将军为什么他会被选中。他回答：“我想不起来我曾经见过他，但是我曾经和他的副参谋长助理雅各布·斯马特将军共事过，且有密切的交往，虽然他从未对我提过这件事，但我想是他安排了这次的甄选。在我去为他工作之前，唯一一次看到怀特将军是在他到国家军事学院来演讲，而我只是班上的一员。当我们即将接到人事任命时，我向斯马特将军问起他对我的未来出路的想法，他说：‘为什么？’我说：‘我已经在这里置产，我有一间房子必须处理。假如我不能继续留在这里，我必须尽快脱产。’他说：‘别担心，你将会留下这里。’我想是怀特和斯马特二人促成了这件事。

“怀特把我带在他身边这点展现了他的风格，因为我对五角大楼什么也不懂，也不懂如何在那里把事情做好。通常一个高级军官对于谁来做他的参谋是非常自我的，他要参谋帮助他。但挑一个需要他帮助的参谋不是一件正常的事。我想——我不想自负地四处去宣扬这件事——他们相信他们介绍我做参谋长的参谋主任，可以帮助我成长，好让我将来担负有益于空军的其他事情。”

一位为布朗工作的亲密朋友，罗伯特·J. 狄克逊（Robert J. Dixon）将军，我向他请教：“你对怀特将军在布朗的发展上有影响这件事怎么看？”狄克逊回答：“那是毫无疑问的。你不可能在怀特的身边而不受他影响并学习到很多事情。在那个阶段，像我们这样的上校，得像海绵一样——比海绵更厉害，像真空吸尘器一样。无论在哪里，我们得全部吸收所能学习到的，一天之中的每一分钟都有无数个印象进入我们的脑海里，不仅是和怀特将军在一起时获得的印象，也有和其他的高层人员在一起时获得的。在那些日子，我所获得的对人的印象是最强烈的，因为那是我成长的日子。我的思想被大大地打开了，华盛顿是一个令人兴奋的城市，而我们有令人兴奋的工作。

“怀特将军能确实掌握他要做与不做的事情，以及什么是想要与不想要的。他有绅士风范，但处理事情的方式却很外柔内刚，我只看到他圆滑柔顺的一面。怀特将军确信，布朗也确信那种让事情表面化、尖锐化，然后再来处理事情的公开战斗不是解决事情的方法。在某种程度上，怀特将军为此而被那些做事更直来直往的人批评。无论如何，他相信说服力，布朗也学着那样，那也是他的天性和处理方法。布朗和怀特将军两人都是有脾气的，布朗的脾气有时真的会发作，但如果可以选择的话，布朗比较喜欢以绅士、平缓的方法处理事情。布朗也认为怀特将军是个有眼光、可令人大开眼界的人，因为他可以看到长远的议题，愿意失去短期的利益，而让长远的事务获胜。怀特将军的眼光放在外太空对国家、对空军的重要性上，这是一个长远眼光的例子。现在人人都知道太空的重要性，外太空这件事就变得很普通，但在那个时候，没有人认识到这个重要性。我想怀特的这种眼光已经教导了布朗，如同他教导我一样，这是观察事情的一个新方法。”

在布朗军人生涯的发展中，一个最具挑战性的派职是担任国防部长的军事助理（1959 年 6 月至 1963 年 8 月），特别是最后两年在国防部长麦克纳马拉手下工作。说麦克纳马拉当时正陷入争议，不被许多军官喜欢是轻描淡写，但布朗说麦克纳马拉深深感谢他的出色工作。